数字化运营平台是一个通过新技术、数字工具与数据能力重塑产品/服务的各个环节，降低与用户之间的摩擦，提升用户价值的运营效率，是实现业务目标的资源与策略的集合平台!

通过数字化的方式，而牛商股份能够对消费者实现有效地分群分层，进行个性化精准的触达与服务体验，真正让每一次运营措施都有的放矢。

利用数字信息技术对城市进行建设！

当前比较流行的城市“数字化”建设的主要包括：“数字城市”系统平台，指的是将公安、交警、城管、消防、卫生、气象、防讯抗旱、旅游、社区、水电气、安监、GPS定位、GIS地理信息等融于一体的联动指挥系统和全市统一的12345呼叫中心。

它既是一种先进的管理系统，更是一种现代化便民平台。

最简单地来说，GIS是以测绘测量为基础，以数据库作为数据储存和使用的数据源，以计算机编程为平台的全球空间分析即时技术。

这是GIS的本质，也是核心。

林政管理是根据林业管理的实际需要，依照林业相关政策法规，对林业经营、采伐、流通和行政执法等进行的管理，其主要目的是建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的林政管理审批机制，促进林业的健康稳步发展?

智慧林政管理平台依托云计算技术、大数据挖掘技术等，建设包含林业经营管理、林权管理、林木采伐流通管理和林业行政执法的多级行政管理平台，整合林权、经营、执法等数据，建立智慧林政管理平台，满足实际业务需求，实现随时随地对全国范围内林政信息的实时、科学、全面管理，为林农、企业提供高效、高质、全天候的服务?

建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)？

(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义?

(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理)！

实施阶段的管理，即项目管理!

使用阶段的管理，即设施管理！

(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；

包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)！

从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作！

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织。

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设任务和建设原则；

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等;

☆速记点评：决策期的主要任务是确定项目的定义?

（1）风险的处置工具常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等措施；

风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略。

（2）风险转移的三种方式①在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方？

②通过担保，将风险转移给担保人;

③业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司!

在三种转移途径中，利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险的转移成本相对较低？

工程担保和保险需要向被转移者支付一定的风险保障费用，而设置保护性条款的转移费用支出是隐性的，不必直接支付转移费用。

工程担保是将风险转移给第三方的途径?

工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转嫁风险的效率是比较高的;

目前我国已民用工业的工程保险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、职工意外伤害保险等;

（3）风险管理的主要内容工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置？

1.风险分类方式所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失的后果，否则就不能称为风险。

风险可根据不同的角度进行分类，常见的风险分类方式有：(1)按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险？

(2)按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

(3)按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险！

另外，按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险！

按风险分布情况可将风险分为国别(地区)风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等!

2.风险管理的基本过程风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程!

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容？

3.风险识别特点和原则风险识别有以下几个特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性在风险识别过程中应遵循以下原则：由粗及细，由细及粗？

严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。

先怀疑，后排除。

排除与确认并重；

必要时，可作实验论证。

4.风险识别的方法专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法。

5.风险评价的主要作用通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在：①更准确地认识风险。

②保证目标规划的合理性和计划的可行性。

③合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合?

6.风险损失衡量风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小投资增加可以直接用货币来衡量；

进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失。

而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，而变得更加复杂;

而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的！

因此，以上这四方面(投资、进度、质量、安全)的风险最终都可以归纳为经济损失。

7.风险对策种类及要点风险对策包括：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。

一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合?

制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，损失控制计划系统一般应由预防计划(有的文献称为“安全计划”)、灾难计划和应急计划三部分组成。

风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险？

风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型;

非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误！

计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失支付方式有以下几种：从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。

风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式!

非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人?

建设工程风险最常见的非保险转移有以下3种情况：业主将合同责任和风险转移给对方当事人!

承包商进行合同转让或工程分包。

第三方担保。

保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险;

通常，由建设工程业主或承包商作为投保人购买保险，将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。

程建设项目风险管理概述工程建设项目风险管理概述(1)风险的处置工具常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等措施。

(2)风险转移的三种方式①在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方;

(3)风险管理的主要内容工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置。

建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期；

(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；