住房和城乡建设部标准定额司可以打开的，多试几次？

当然能做；

中国工程建设标准化协会的影响力比一般行业标准化协会都大，其标准（CECS）完全能做设计依据。

政府主管部门为调整工程建设标准化工作中发生的社会关系而制定的法律规范的总称。

工程建设标准化，是指特定的主管机关，依据国家有关标准化和工程建设的法律规范，制订、发布和实施建设工程的有关标准，及相应的监督检查和管理，以获得最佳秩序和社会效益的行为!

中国的工程建设标准化法规主要有：建设部发布的《工程建设国家标准管理办法》、《工程建设行业标准管理办法》及《工程建设标准局部修订管理办法》。

《中华人民共和国标准化法》也对工程建设标准化作了原则规定。

你是负责人！

如果删除的信息少的话，再发一遍喽，如果多的话，用网站之前的备份还原一下！

希望能帮到你~~例如中国比地招标网，一般的招投标企业信息、建造师信息等都可以查的，而且信息都来源于正规网站的。

另外中国比地招标网还有专门的手机网站，直接用手机就可以查。

深圳建设工程标准化评定由勘察设计与建设科技处评定？

负责深圳市工程建设标准化管理工作，负责标准立项、评审、发布工作，组织拟订勘察设计行业发展规划和政策？

负责建设工程勘察设计行业管理和市场监管职责，建设工程设计企业资质认定工作。

拟订装配式建筑、建筑节能、绿色建筑发展规划与年度计划，制定相关政策并监督实施。

负责建设科技（含新型墙体材料）管理工作！

负责建筑信息模型化（BIM）技术的应用推广、预拌混凝土企业资质管理和行业监管工作，协调和指导宜居城市建设工作;

为了使新建、改扩建幼儿园高质量完工，确保新建公办园全部是标准园，潍坊大力实施标准化幼儿园建设工程：一是把幼儿园建设纳入市对县“督政”重要内容，压实县级政府的主体责任。

二是整合国家、省专项资金和每年不少于1000万元的市级财政资金，以奖代补激励建设项目实施，确保新建幼儿园全部达到省级示范幼儿园标准；

从2018年起，公办幼儿园生均公用经费标准提高至每月不低于710元，有条件的地方已经达到1200元？

三是大力实施农村幼儿园提升工程，将中小学布局调整后的闲置校舍优先改建为标准化公办园。

近年来，陕西省平利县南城社区为解决社区党建工作力量分散、社区管理服务滞后等突出问题，大力推进“四抓四强”，使社区党组织组织力显著提升？

抓好支部建设，强化组织引领。

坚持每周走访入户，有针对性地解决群众最关心、最突出的困难问题，列出“办实事公开承诺”清单，明确责任人和完成时限，定期对“实事工程”完成情况进行实地回访，倾听群众心声。

着力加强支部党员教育管理，强化服务群众意识，在社区、院落、楼栋亮出党员身份、亮出职责、亮出承诺，组建4支服务小分队，重点开展“六个一”活动：即开展一次沟通问候服务、搜集一批社情民意、发放一张安全感调查问卷、留下一个便民服务联系方式、评选一批平安家庭、征集一次对社会治安状况的意见建议。

抓牢社会组织，强化载体功能！

目前，南城社区60岁以上老年人有700多人、占社区人口总数的10%左右;

为实现老有所乐、老有所为、老有所依、老有所学的目标，南城社区党支部指导爱心联盟协会承接社区慈善老年大学项目。

建校过程中，实现了校办公场所和南城社区服务中心场地资源共享?

设立校委会，制定各项制度及教学计划，开设体育、音乐、舞蹈、书画等课程?

现阶段，该校学员达300余人！

此外，南城社区党支部还邀请中医名家开展养生讲座，积极协调文体类社会组织定期为辖区居民教授太极拳、柔力球、广场舞等，营造人人爱健康的良好氛围。

抓实共驻共建，强化志愿服务！

南城社区党支部将志愿服务与共驻共建工作紧密结合，围绕群众关心的热点、难点问题，以“奉献、友爱、互助、进步”为主题，以“坚持自愿、量力而行、讲求实效、持之以恒”为原则，把社区志愿服务放在最需要帮助的人群身上！

为增强志愿服务的实效性，针对志愿服务对象的需求、所需服务的时间长短不同，将服务对象分为长期服务型和临时服务型，把志愿者组建成矛盾调解、环境卫生、结对帮扶等不同的服务队伍！

同时，利用节假日或下班时间推出公益活动，到空巢老人、留守儿童、残疾人、贫困户家中开展思想疏导、政策宣传、慰问帮扶等活动，打造“24小时”党支部;

抓紧网络创新，强化科学水平。

针对城市新兴领域从业人员总体年轻、思维活跃、流动频繁等特点，从20XX年起，南城社区开始智慧社区建设。

实施“互联网+社区”行动，加快互联网与社区治理和服务体系的深度融合，运用社区微信公众号、微博等新媒体，引导社区居民密切日常交往、参与公共事务、开展协商活动、组织邻里互助，探索网络化社区治理和服务新模式。

搭建“党建O2O服务群众零距离”便民平台，采取线上线下同步的办法，推行“网格+网络”双网治理模式。

线下建网格，规范社区网格划分，把驻社区各单位和所有居民全部纳入。

线上建立社区、居民小组、居民三级微信群，实行居民线上“点菜下单”，党员干部线下“接单服务”并同步完善人员结构图、管理制度、居组对接办法等，将党员干部的业务能力、日常绩效、公认评价进行量化考核，将服务指标逐级分解落实，将工作项目化、项目指标化、指标责任化，推动绩效管理体系更加完善，为民服务更加深入!